APRESENTADO PELA

Bom dia! E uma grande salva de palmas para aqueles que madrugaram animados, já se exercitaram e esvaziaram seu inbox. 

Para aquele(a) cuja alma (em latim, anima) continua fora do corpo e se nega a dar bom dia antes da primeira xícara de café, respire fundo. Espero trazer sua alma de volta com esta edição do Opera Notes.

Giovana Bratti

SUSTENTABILIDADE 

[E] O nosso café é sustentável? Um cafezinho de 100 mL requer 140 L de água e 1.94 MJ de energia para produzir. Sob pressão e para se tornar mais sustentável, o setor mundial de café está se transformando.

✔️ Práticas sustentáveis (tal como a agricultura regenerativa) estão sendo implementadas para melhorar a produtividade e reduzir o impacto ambiental.

✔️ Novas tecnologias estão sendo desenvolvidas para rastrear as métricas ESG e a eficiência da cadeia de suprimentos, o que impacta diretamente o bem-estar dos trabalhadores.

✔️ Certificações de sustentabilidade (como Fairtrade e Rainforest Alliance) estão se tornando cada vez mais importantes por estabelecerem preços mínimos e financiarem projetos sociais.—HSBC Expat

[S] Como está o nosso avanço social? O fórum político da ONU para avaliar o progresso dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) de 2024 começou este mês.

Sua principal meta é acelerar as ações mundiais para que consigamos atingir a agenda 2030 para o desenvolvimento sustentável. Este ano, serão avaliados os ODS relacionados à erradicação da fome e da pobreza, ação climática, promoção de paz e justiça, e revitalização de parcerias globais.

Vale ressaltar que, apesar do progresso lento, houve desenvolvimento em áreas como paridade de gênero na educação, aumento de energias renováveis, e combate ao HIV. Mais de 30 países irão compartilhar suas estratégias de sucesso.—UN NEWS

[G] ESG é crucial para financiamento empresarial: Miguel Maya, CEO do BCP, alertou que empresas sem práticas ESG podem perder acesso a financiamento bancário. No Fórum Banca 2024, ele destacou que esses desafios são uma oportunidade para a banca contribuir positivamente para a sociedade e enfatizou a importância da sustentabilidade fiscal independentemente do governo eleito.—SAPO

TRANSFORMAÇÃO CULTURAL

Quem acordou animado para trabalhar hoje?

O que anima as pessoas no trabalho

É normal precisarmos de dias mais lentos. Nem sempre é fácil animar-se com o dia a dia e com a rotina de trabalho...

Muitas vezes os colaboradores chegam à porta da empresa, penduram suas almas, trabalham por 8, 9, 10 horas e só as recolhem na saída, o que afeta diretamente as organizações.

Segundo o instituto Gallup, o engajamento dos colaboradores é essencial para o sucesso e melhores resultados das organizações.

Então, como podemos preencher nossas almas no trabalho? 

Após anos de pesquisa, desenvolvemos muitas ferramentas para ajudar as pessoas a trabalharem com a alma plena. Ainda não desenvolvemos um almômetro (ou medidor de almas), mas está nos nossos planos.

Em nossas pesquisas e diagnósticos com mais de dois mil líderes de empresas, descobrimos o que mais anima e desanima as pessoas no trabalho.

O que mais anima: 

🤩 Liderança que admiram e respeitam;

🏠 Sensação de pertencimento;

🏅 Reconhecimento pessoal.

O que mais as desanima:

⚠️ Ambientes tóxicos de controle e punição;

🛑 Falta de oportunidade para crescimento;

📉 Falta de reconhecimento financeiro.

E tem mais: quanto maior o número de grupos fechados na empresa (as famosas panelinhas), maior o desânimo e a toxicidade da cultura.

Quando a maior parte dos colaboradores participa das decisões em um ambiente colaborativo e autônomo, a animação e o engajamento aumentam.

Percebemos que as pessoas passam a trabalhar com a alma plena quando fazem parte de equipes autônomas, que resultam em: 

✔️ maior satisfação pessoal dos funcionários;

✔️ alta performance da empresa;

✔️ e, claro, aumento dos resultados.

Já pensou em treinar seus líderes a implementarem autonomia com governança na sua empresa? Pode ser a chave que falta para colocá-la em outro patamar.

HOLOFOTE

O Poder de um Laboratório

A Biofast vem investindo em treinamento em gestão pós-moderna para seus líderes. Seu objetivo é ter uma gestão engajada em metas e resultados—com foco na criação de valores para todos os stakeholders.

“Com o treinamento, entendemos que a conexão entre os colaboradores é fundamental para a implementação de qualquer processo ou meta.”

Suzana Affonso - Diretora de RH Biofast

O laboratório Biofast é uma empresa de medicina diagnóstica 100% brasileira e está entre as maiores do Brasil em volume de exames. 

Ao atuarem dentro de hospitais, seus laboratórios funcionam como catalisadores de transformação cultural. Desta forma, ao investir em treinamento para as suas lideranças, a empresa aprimora também a gestão de seus clientes e a experiência hospitalar de todos os envolvidos, até o paciente final.

Como resultado, impactam a esfera diagnóstica em São Paulo.

👏🏼 Aplausos para a Biofast! 👏🏼

GAMES: PARA COMEÇAR BEM O DIA

Meta da quinzena: Em uma escala de 0 a 10, sendo 10 o mais oba! e 0 o mais brocoxó, meça a sua alma no trabalho semanalmente. Anote e reflita: o que gostaria que fosse melhor para sentir-se mais animado?

Fato fascinante: Você sabia que, toda vez que eu viajo, carrego o meu próprio moedor de café, minha cafeteira italiana, e meus grãos preferidos? Amo os do Kênia e da Colômbia 🤤

Desafio do dia: Quais destas bebidas são feitas com café?

☕️ Gibraltar

☕️ Antocinno

☕️ Al Pacino

☕️ Chai Latte

☕️ Affogato

☕️ Horchata de chufa

☕️ Maracoccino

Resposta: ☕️ Gibraltar, Antocinno, Affogato, Maracocchino

E daí, acertou? (Se respondeu Al Pacino, a sua alma ainda continua dormindo).

APRESENTADO PELA BIOFAST

Assessorada pela OPERA, a Biofast está transformando sua cultura de liderança. Regiane Saladino assume como CEO da companhia em gestão compartilhada ao lado de Suzana Affonso e Fernando Paciullo.

Engajada em suas novas metas, a empresa tem o objetivo de implementar a gestão participativa para além da diretoria e, assim, gerar valor e impactar também seus stakeholders.

“Uma das nossas ações é a participação na gestão dos clientes, em especial dos hospitais, propondo mudanças e utilizando o laboratório como uma ferramenta de melhoria de gestão junto aos clientes.”

Fernando Paciullo - CFO Biofast

Escrito por Giovana Bratti

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